La liste des caractéristiques et des pratiques d’imagination nécessaires pour s’épanouir au poste de PDG est longue; il comprend la résilience, l’endurance, un excellent QI et un excellent QE, la confiance en soi, les aspirations, l’humilité, la vision, la fiabilité et la présence. Il pourrait être simple de créer cent autres fonctionnalités, ce qui pourrait être réel. Mais que se passe-t-il si nous nous établissons un travail beaucoup plus difficile et essayons de déterminer quelle qualité supérieure est vraiment en haut de la liste? Au cours des dernières années, j’ai réalisé des entretiens de niveau avec plus de 500 PDG. Je voulais comprendre pourquoi ils étaient actifs en tant qu’êtres humains, plutôt qu’en tant que stratèges commerciaux. Je leur ai posé des questions sur les rencontres et les impacts formatifs, ainsi que sur les principales classes de gestion qu’ils avaient acquises au cours de la période de leur mode de vie. En choisissant les cadres que j’aurais personnellement pour un entretien d’embauche, j’ai recherché une gamme dans à peu près tous les composants: la concurrence, le sexe et la nationalité, ainsi que la taille de l’entreprise, l’industrie et le niveau de revenu. La plupart des pionniers correspondent rarement au stéréotype clé du casting du PDG qui a semblé dirigé pour votre rôle dès le plus jeune âge. J’ai parlé avec un seul directeur général qui a commencé à être instituteur: l’abbé Raven, qui a dirigé AAndE Sites, une organisation de médias de masse américaine située à Ny. Une autre, Carla Cooper, la première directrice générale de Daymon Worldwide, une société de marketing et de publicité basée dans le Connecticut, a joué un orgue conventionnel dès son plus jeune âge et a vendu les outils comme sa tâche initiale à l’université. Alors que j’interviewais beaucoup plus de cadres, mes informations qualitatives établies sont devenues quantitatives, fournissant une taille vitale de cas pour commencer à chercher à répondre à une simple question qui me tenait à cœur: qu’en est-il exactement de toutes ces personnes qui expliquent pourquoi elles étaient publicisé au premier poste sur tout le monde? Quelle est exactement la différence fabricant? Au final, je me suis installé sur une pratique d’imagination à laquelle j’ai appliqué une attention particulière. Bien sûr, la fascination est un enjeu de table pour quiconque cherche à réussir. Cependant, il peut être acheté en plusieurs tons. L’intérêt de certaines personnes a permis à ces personnes de bien réussir les mots croisés ou peut-être d’être des champions sur Jeopardy. La curiosité appliquée est vraiment une variété beaucoup plus particulière. Les personnes qui en sont atteintes participent à une réflexion constante pour comprendre comment les choses fonctionnent. Et ils commencent à vouloir savoir comment ces idées peuvent être conçues pour être plus efficaces. Ils agissent sur tout avec un esprit curieux, peu importe si cela génère la sensation de changer les habitudes des acheteurs ou peut-être les styles macroéconomiques mondiaux qui façonnent leur industrie. La fascination utilisée est tout aussi naturelle que l’inhalation pour ces dirigeants, et ils ne pouvaient pas non plus la fermer même s’ils le voulaient. J’ai remarqué des histoires à consonance comparable de la part de quelques PDG sur la précision avec laquelle le travail de base d’errer directement dans un magasin devient un exercice émotionnel sur les revenus et les dépenses probables de l’entreprise. Ils peuvent instantanément discuter avec le superviseur et générer des conseils sur la manière dont différentes mises en page pourraient améliorer les bénéfices. Reid Hoffman, l’investisseur milliardaire qui a cofondé LinkedIn et a réalisé très tôt des paris sur des entreprises comme Airbnb et Facebook ou Twitter, a parlé dans votre interview de ce qu’il idéal le plus en gestion. Il a utilisé une phrase clé différente, mais l’impulsion sous-jacente qu’il a détaillée est similaire à l’intérêt utilisé. «L’une des caractéristiques les plus distinctives que j’ai tendance à trouver est sans aucun doute un parcours d’apprentissage sans fin, car la plupart du temps, les entreprises dans lesquelles j’investis divisent un nouveau terrain et créent un nouvel endroit». il a déclaré. «Vous devez avoir une expérience de:« Comment vais-je étudier un nouvel endroit? »Donc, je recherche une capacité à découvrir constamment et rapidement.» Ce qui sépare les PDG les mieux notés de la relaxation, c’est la façon dont ils remettent en question, sondent, puis étudient tout ce qu’ils ont afin que vous puissiez essayer de trouver des idées et des styles. Et dans cette planète aux problèmes pernicieux, l’esprit réfléchi établi doit être en avant-chasse autour de lui peut être rétrospectif, en parcourant ce qui s’est passé pour rechercher des classes. Si une définition individuelle âgée de l’intelligence est le fait que c’est une sensation que «j’ai vu ce film bien avant et je sais comment il fonctionne», alors les informations destinées aux dirigeants d’aujourd’hui indiquent progressivement de désapprendre les choses qu’ils savent déjà comme moyen d’explorer des situations hypothétiques sur un avenir douteux. Tout comme la relation qui existe entre les mathématiques théoriques et les mathématiques appliquées, vous trouverez un voyage fonctionnel associé à ce questionnement abstrait. Les PDG relient des points et développent des cadres dans leurs pensées, un muscle qu’ils travaillent et produisent pour offrir sans doute la carrière la plus cruciale à laquelle ils sont confrontés avec leur rôle: afin de rester à regarder leur équipe et de dire: «Voici le simple arrangement pour savoir comment nous allons gagner sur votre marché en ce moment et gagner sur terre, car cela se développera presque certainement dans les 3 à 5 ans suivants.